出品 | 子彈財經

作者 | 秋今

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

“比我臉還長的下坡、呼吸困難的肺、一夜沒睡的疲憊，在朝陽升起的那一刻，都煙消云散了。”演員翟宇佳在2026年越山向海賽后，留下了這樣一段話。它足夠具體地表達了翟宇佳個人的情感，也讓所有跑過這條路的人會心。

和他同場站在起跑線上的，還有第五次參賽的學者與企業家毛大慶、資深媒體人蓋克、運動愛好者Cc也叫77、醫學科普博主兔叭咯等人。正是這些來自各行各業，平日里看起來沒有任何交集的人，卻因為這場賽事，集結出了1200支隊伍、6000名跑者、1200臺參賽車。他們共同構成了這場賽事落地中國第十年的完整圖景。

如今，越山向海似乎已經脫離了單純嚴肅跑者的游戲。包括演員、企業家、奧運冠軍、媒體人、博主等不同身份的人站到了同一條起跑線上，幫助賽事實現了破圈。

一個全長142.6公里、跨越晝夜、5人1車的極限接力賽事，為什么能從2017年落地時的小眾實驗，成長為今天跑圈“此生必跑”的頭部賽事？

研究這個問題的答案，則要跨過10年的維度來思考。

越山向海完成的既是針對參賽者的賽道優化、服務升級，更是一場關于賽事定位、商業合作與社群運營的系統性提升。而索康尼作為連續六年的金牌合作伙伴，恰好是觀察這場進化的最佳切片。

1、一項美國賽事，為什么在中國活了十年

越山向海能活下來并壯大，是因為它在中國實現了本土化，找到了自己的生存邏輯。

2015年，眾輝體育李璐團隊帶著越山向海的項目方案飛赴美國，和Hood to Coast創始人Bob Foote見面。談判過程并不順利，Bob的疑慮在于，一個在美國本土積累了30多年民間口碑的賽事，憑什么在中國也能做成？這個問題的核心在于，中國的跑步人群，真的能接受這樣一場極限跑步賽事嗎？

將時間撥回11年前，2015年恰好是一個窗口期。那一年的中國馬拉松注冊賽事數量是134場，而2011年這個數字還是22場。盡管賽事在瘋狂擴展，但城市馬拉松占多數，比賽形式同質化，參與者體驗集中在“完賽成績”這一個維度上。跑者需要新東西，但市場上沒有。

越山向海在此時出現的意義，便是讓跑步變得不一樣。有人同車、有晝夜交替、有地形起伏、有團隊協作。Bob最終被打動是因為：中國跑步市場正在經歷從“跑得快”到“跑得不一樣”的需求遷移，而越山向海恰好站在這個遷移的方向上。

2017年，越山向海中國賽首屆落地張家口。賽道全長175.8公里。此后，賽道距離被調整至142.6公里。盡管距離縮短，但賽事沒有取消晝夜接力的核心機制，也沒有減少高難度賽段的占比，只是通過壓縮總距離讓更多戰隊能夠在比賽中獲得成就感。

2020年到2022年，是中國路跑賽事最艱難的三年，越山向海在這三年里卻保持了連續舉辦。正是這樣的堅持，讓越山向海從只有幾百人參加的小眾賽事，到2026年擴充至6000人。賽事也走出張家口、來到海南實現一年多站，越山向海直接影響超50萬跑圈人群。微博話題閱讀量近40億，短視頻播放超10億。

10年的精細運營經驗，幫助越山向海在2026年十周年時，實現了一次主動的技術升級。賽事首次引入AI技術優化接力流程，開放個人棒次成績查詢。對于一個以團隊為單位的賽事來說，每一位參賽者都能看到自己在142.6公里中的具體貢獻。

從2017年到2026年，越山向海的賽道距離變了、技術系統升級、參賽規模更龐大，但支撐這些變化的邏輯線沒有變，真正讓這些進化得以持續發生的，是背后長期穩定的支持系統。

索康尼連續六年作為金牌合作伙伴，在賽事還處于實驗階段時就選擇并肩站在賽道上，這種陪伴本身即賽事能夠連續迭代的底氣。

2、一家百年跑步品牌，和它被反復驗證的六年

一個百年跑鞋品牌，連續六年贊助一項非馬拉松的接力長距離賽事，這在全球范圍內都不算常規操作。

索康尼選擇越山向海，其實是給行業提出了一個結構性問題：專業跑步市場除了冠名馬拉松、贊助精英運動員，其下一個增長點究竟在哪兒？索康尼的答案是跑步的廣度。

如今，中國跑鞋市場的競爭格局正在發生顯著變化。頭部品牌在競速碳板鞋領域的技術差距在收窄，中底技術、外底材料、鞋面科技等維度的比拼很難對品牌有決定性提升，那么下一階段的競爭就落在了場景覆蓋能力上。

誰能應對更多元的賽道環境、覆蓋全鏈路的用戶體驗，誰就能建立更持久的品牌黏性。

越山向海對索康尼來說，恰好是一個展現產品強度的舞臺。142.6公里的賽道、夜間低溫構成的艱苦條件、強度等級高的坡段等變量疊加在一起，組成了一張難度極大的現場隨機測試。

而索康尼啡鵬5跑鞋，正是在這張卷子上答出了高分。

2026年，索康尼ENDORPHIN PRO啡鵬5獲得了《Runner's World》評選的年度競賽跑鞋。在越山向海的賽道上，它同時承擔了兩個角色。一是精英選手的必選項，索康尼戰隊分別以8小時26分49秒和8小時44分24秒包攬冠亞軍；同時，啡鵬5也陪伴了許多大眾參賽者跑完整條賽道，這是它的第二重大眾身份。

一雙競速鞋能同時被精英和大眾接受，本身就是一個值得注意的信號，說明它在產品邏輯上實現了對“更全”的回應，頂尖選手的極致需求和大眾跑者在復雜賽道上的穩定需求都能滿足。

越山向海的賽道環境對跑鞋的綜合要求遠高于平整的城市馬拉松路面。整場比賽中，大量上下坡需要碳板的剛性支撐，多棒次交替意味著不同跑者可以穿著同一款鞋完成不同賽段。

啡鵬5的應對方案是，上層PWRRUN HG與下層PWRRUN PB中底科技均提供90%以上的能量回彈；分趾碳板結合SPEEDROLL快速滾動理念，帶來更自然和迅猛的推進與滾動體驗。同時，該鞋款加高中底邊墻的設計，提高了整體跑動過程中的穩定性。而輕量梭織網布與平織鞋舌的鞋面設計，增強了包裹性與安全性。

總體來看，啡鵬5在超長距離賽事中依然可靠，跑者們在越山向海142.6公里的賽道上給出了對產品的真實體驗，也驗證了“全場景”跑鞋的可行性。

產品性能之外，索康尼推出了ENDORPHIN PRO啡鵬5越山向海限定配色。限定款在原有鞋款基礎上加入了反光設計。反光條保證了夜間奔跑的安全需求，也是一種儀式感。參賽者對賽事本身，對賽事所代表的團隊精神與真正具有實力的產品在此融合。

6年合作，索康尼在越山向海完成的是一場持續的場景驗證，非簡單贊助曝光。在這個過程中，索康尼用單一產品的影響力，與更多的中國消費者建立鏈接。而這，只是索康尼在中國市場敘事的一部分。在賽道之外，這個百年品牌正在完成一場更大的轉身。

3、索康尼的破圈邏輯：是跑者的賽事，也是品牌倡導的生活方式

今年是越山向海的第十年，從賽場上看，每個人都回到了最原始的感知，當社會標簽被賽道剝離，剩下的只有人在極限下的真實狀態。

跑步是極度個人化的痛苦體驗，但越山向海的賽制把私有痛苦轉化為共享記憶。

毛大慶在社交媒體上寫下：“論越山向海的賽事美學，團結才能勝利。”Cc也叫77說：“再艱難的賽道，有隊友并肩、有自我堅持就已足夠。”兔叭咯直言：“這次的勝利不是競速，而是和我的隊友在一起。”

同時，也有大眾跑者在社交平臺上寫道：“一根小小的接力棒，串聯起十幾小時的并肩同行，我們翻越山野、穿越晝夜，奔赴的從不是個人鋒芒，而是全隊攜手沖過終點的共同圓滿。”

所以不難看出，這些表達指向同一個核心。在越山向海142.6公里的賽道之外，一群人共同經歷一段艱難時光后產生的情感連接，或許才是參賽者體驗后真正想留下的。

如果跳脫出賽事來看，越山向海的十年，恰好與索康尼在中國市場不斷走高、直到爆發的時間線高度重合。這既是跑步市場整體擴容的結果，也與越山向海這類賽事帶來的品牌資產積累密不可分。參加這項賽事的人，很多都是各行各業的意見領袖，品牌借此正在建立一種身份認同，參賽者會重新賦予它更多意義。

再看當下的索康尼。品牌始終秉承專業與創新的核心理念，持續推動跑步運動及高端運動生活方式的發展。

這種戰略重心體現在多個層面。渠道上，索康尼的門店不斷在包括上海港匯恒隆、北京三里屯太古里等核心高端商圈落成，同時還伴以快閃空間和品牌活動。跨界動作同樣在加速，索康尼推出跑步藝術家系列，進一步向生活方式靠近，讓熱愛運動的人可以從索康尼的產品矩陣中找到生活的全部。

越山向海的破圈，恰好也是索康尼破圈的路徑，即依托跑者社群，向更廣泛的精英運動生活人群延伸。賽道上的142.6公里是極限的，但賽道之外的生活是日常的。品牌要做的，就是在兩個場景之間，提供一種無需切換的從容。

4、結語

越山向海與索康尼，在各自十年的節點上完成了一次相互成就。

在越山向海，索康尼與核心跑者建立了深度連接，完成了專業度的積累；通過對產品、渠道、人群的深耕，讓更多人在日常生活中也開始選擇索康尼，實現了從圈內到圈外的破圈。

十年，越山向海從一項海外賽事變成了中國跑圈的文化符號。它的進化在每個關鍵節點都做出了不一樣的選擇，而非簡單的線性規模增長。

賽事帶給行業的啟示是，一項賽事想要長青，取決于它能否在極限之外，給參與者一個為什么要來的答案。

而長期與之相伴的索康尼，也從中找到了中國體育用品行業的新方向。